La reducción de plantilla es una decisión crucial que trasciende los límites de la empresa y tiene profundas implicaciones sociales, según los autores de este trabajo, publicado recientemente en el Journal of Family Business Strategy. “Si bien los recortes de personal afectan de manera clave a cualquier organización, su importancia puede ser aún mayor en el caso concreto de las empresas familiares, que son grandes empleadores a nivel mundial”, señala el estudio.

Para realizar el análisis, se han basado en una muestra de empresas compuesta por 4.134 compañías durante el periodo comprendido entre los años 1993 y 2016. “Nuestros resultados ponen de relieve que las empresas familiares son más reacias a llevar a cabo reducciones en el número de empleados”, indica una de las investigadoras, María José Sánchez Bueno, profesora del Dpto. de Economía de la Empresa de la UC3M y subdirectora del Instituto para el Desarrollo de Empresas y Mercados (INDEM).

Exportación y reducción de empleo

Esta investigación también apunta indicios de que bajo determinadas circunstancias, como puede ser una mayor presencia internacional por parte de la compañía vía exportación, la menor propensión de las empresas familiares hacia las reducciones de plantilla se tendría que matizar. En concreto, un mayor nivel de ventas por medio de la exportación hacia zonas geográficamente cercanas al país de origen de la empresa familiar reduciría todavía más la propensión de ésta hacia los recortes de personal, pues las consecuencias negativas para la empresa de tales recortes se intensificarían (por ejemplo, en términos de pérdida de reputación y de credibilidad en el mercado de origen).

Por el contrario, cuando la empresa familiar orienta sus exportaciones hacia países geográficamente más alejados de su ámbito nacional, el adverso impacto de las prácticas de reducción de plantilla para la firma resulta más débil. “Nuestros resultados revelan que los efectos negativos para la empresa familiar derivados de las reducciones de plantilla son menos aparentes cuando el alcance de las exportaciones de la compañía puede ser más global, en concreto, cuando las exportaciones se dirigen hacia mercados geográficamente más lejanos”, concluyen los autores. 

Referencia bibliográfica: Cirillo, A,. Muñoz-Bullón, F.,Sanchez-Bueno, M.J.,Sciascia, S. (2020). Employee downsizing and sales internationalization strategy in family firms. Journal of Family Business Strategy, 100354. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2020.100354